近来华硕高层人事变动及裁员传闻不断，随着华硕董事会召开，正式确立了新人事案及组织调整案。现任执行长沈振来将卸下10年以来的职务，并设立共同执行长，交棒给个人计算机事业处总经理许先越及全球客服总部总经理胡书宾二人担任。

华硕董事长施崇棠表示，华硕近2年来营运陷入低潮，他代表并率领新旧任执行长一同鞠躬道歉，向股东致上最深的歉意，他强调，将会重新寻回华硕的魂与本，推动营运重回成长轨道。

华硕董事会通过三项议案，包括设立共同执行长、手机策略转型计划、AIoT新策略事业计划。施崇棠表示，2019年是华硕成立30周年，过去曾达成高速成长与卓越绩效，也曾经经历过产业的低潮及挑战，如今更面临了剧烈的产业变化与竞争。

施崇棠指出，过去曾一度讨论是否要将手机部分割出去，但现在手机市场是一场世界级大联盟的战争，华硕必须往上找出更高阶的领域，把产品体验做到最好。华硕过去在电竞领域建立完整的生态体系，2018年推出ROG电竞手机的市场反馈热烈，专家用户(Power User)的产品定位也能回归华硕本质，原本计划中的下一代手机新品正好符合现有产品策略，因此新款手机仍将如期推出、不会浪费时间。

胡书宾表示，未来二人接下共同执行长后，具体营运将会针对所有产品竞争力进行检视、盘点组织人力配置，同时重回成长轨道，并将电竞产品优势发挥纵效，预计2019年下半将会展现具体展现成果，也将针对供应链以及产品质量进行管理与改善。

许先越则指出，未来首要目标将是让华硕业务回到成长轨道，并尽快培养新一代接班团队，加速华硕各阶层的接班梯队养成。施崇棠认为，企业经营的另一个重要原则就是必须兼顾短期与长期，两个方向都具有急迫性及重要性，经过讨论后，内部认为最好的应对方式就是建立及导入团队管理。

为了替华硕建立团队领导，沈振来决定将执行长职位交棒，也决定要投入AIoT新事业，未来采取猴群管理的理念，与台湾公司合作打群架，一起在国际舞台上竞争。根据初步规划，未来许先越将着重于产品研发与技术策略，胡书宾将着重于产品规划、运营管理与质量等部分。

沈振来表示，过去在大企业担任专业经理人，就好比在开大车，如今开拓AIoT新创事业，感觉自己变成了华硕的女儿，虽然资源会比较少，但他愿意跳出这个框框以身试胆，而邀来华硕入股30%作为富爸爸，他的心情仍是戒慎恐惧，因为创业需要能力与努力、勇气与运气。