除执行长沈振来离开，且改为共同执行长制外，华硕13日发布重大消息中最重要就是智能型手机转型计划，华硕除将提列一次性费用约逾新台币63亿元，包含提列存货损失、权利金资产摊销及组织调整费用外，同时也将重新拟定手机的目标市场。

华硕宣布将运用自身在电竞市场优势，聚焦电竞用户(Gamer)及专家用户(Power User)，回归华硕品牌本质，为选定市场推出最强效能、最美设计、最佳质量的产品。由于手机策略全面修正，华硕也重新检视人力资源配置，预估将有600~800人受到影响。
随着华硕宣布手机转型策略，聚焦电竞玩家等目前来看仍是小众的市场，没有人口红利、没有国家政府全力奥援，以及自身技不如人、傲慢与市场营销布局、供应链策略失控下，台品牌手机厂于全球主流战局已全面退场。

宏达电将智能型手机代工部门售予Google迄今，仍未展现重振旗鼓的气势，虽持续推进VR业务，软硬件整合实力也不断提升，但目前仍未能挹注获利。而近期虽发布首款区块链手机，期望为智能型手机领域带来创新，但亦未见布局效益。

而华硕凭借ZenFone系列切入主流手机市场，但ZenFone 3/4系列延迟面市，使得华硕手机事业陷入乱流，品牌力与销售表现未能乘胜追击，与实力快速扩增的小米、Oppo及Vivo等中国业者差距明显扩大，华硕在2017年下半展开手机事业重整及供应链管控修正。

终于在2018年上半如期推出设计与效能表现不输中国业者的ZenFone 5，但ZenFone 5系列再度发生中国代工厂供货不及的重大错误，再次凸显华硕供应链管控问题。

华硕欲改善手机供应链管控相当不易，主要是没量没优势，没有条件挑选一线供应商，面临关键零组件缺货时，也不在优先供货名单上，加价采购让亏损更为扩大。

整体而言，全球智能型手机成长动能衰减，欲在且三星电子(Samsung Electronics)、苹果(Apple)与华为掌握高阶市场的困境下突围，几乎是不可能的任务，也因此华硕最终决定让亏损多年的手机事业先止血，缩小规模、专注有把握的市场再战。

至于宏碁一直未能在手机战场有所发挥，先前也不断传出可能被迫弃守的消息，也未见宏碁在消费市场的新机策略与后续展望，加上宏碁在手机市场并不具品牌知名度，手机事业未来走向也不乐观。

宏达电、宏碁与华硕在全球智能型手机市场持续式微，不过，华硕仍力图奋发再起，若能在品牌营销战力持续精进创新，挟自身电竞品牌与研发设计实力，仍有机会在玩家市场闯出一片天。