一般来说，电子元器件采购应做以下工作：

1.电子元器件供应商开发：根据公司需要寻找对方的材料供应商，需要熟悉相关材料行业的生产厂家、各种材料的电子元器件制造商品质量状况、材料的实时市场情况、未来几个月的市场情况，以及物料的整体交付状态。同时，根据公司需要对供应商进行审核。

2.电子元器件价格平衡：不同物料的价格不同，不同厂家的价格也不同，不同物料需求量对应的价格也不同；在整机成本有限的情况下，如何平衡各种材料的成本也需要在采购上下功夫，尤其是在公司定期削减成本的情况下。

3.电子元器件交货期：成品交货期一般以原材料交货期为准。然而，在许多情况下，成品的交付日期是由客户指定的，甚至产品都是提前交付的。此时，采购需要协调供应商的交货期，有时需要协调整个BOM中物料的交货期，这对采购的协调能力和组织能力非常重要。

4.电子元器件质量控制：这通常要求采购商了解材料的行业状况和现有供应商的质量状况，这也是基于经验。

5.电子元器件供应商管理：公司需要客户订单的维护，也需要供应商的支持。这包括会计期间的支持。毕竟，如果公司以现金购买所有材料，将给公司的运营带来巨大压力。同时，还有价格支持。供应商通常根据采购数量提供相应的价格，如何在有限的采购数量内获得供应商在价格方面的大力支持也是考研采购的能力。

6.电子元器件压力：购买需要很大的抗压性。这种压力来自公司内部，尤其是当需要协调材料的交付日期和供应商的交付日期延迟时。

经过几年的电子元器件采购，你已经掌握了电子元器件采购物质资源和人脉，锻炼了你的组织和协调能力，提高了你的抗压能力。这些能力是可用的。至少可以说，你已经掌握了这么多的资源。当你外出时，选择的范围相当大。