从库存管理的角度，少压库存，多整合好的货源。

    根据华强指数的数据，库存一直处在高位。库存的周转天数在80多天。

    我们根据库存天数的数据，让大家清楚，库存处在高位，但他只是一个宏观的感念，其实作为一个企业的库存管理考虑的问题点要更多一些。企业备货主要看你不同型号的稳定销量有多少？宏观是把握一种方向性的东西，避免企业在大的方向上出现投资失误，我们再结合微观，综合考虑。而微观方面则是企业日常经营更需要考虑的问题，比如某型号产品具有一个稳定销量的，像这类型号产品如果你根据实际经验，觉得这个价格有些低的话可以进行适当备货。但必须要有一个稳定销量，工厂客户要有一个相对稳定的未来计划，否则就成一种投机性备货，投机性备货在当前环境不适合。

    企业备货要设置一个相应的标准，比如说备货金额必须控制在多少以内；设计一整套标准的备货机制，有利于行情不好的时候进行风险控制。

    同时根据我公司目前情况，我们还做到了以下三点：

    （一） 整合视讯相关型号现货供应商库存信息，帮现货供应商分销现货。

    （二） 与视讯方案公司加强合作，对于新型号加大推广力度，这些新型号是我们未来的卖点。

    （三） 整合订货渠道，我公司在今年就引进了FREESCALE的货源，同原厂，代理商建立分销渠道。

    在整体大环境淡季的情况下，我们要有淡季的修养和气度，冷静面对现状，理智处理。淡季大部份是受大环境影响。这样大风暴除了静观其变外，也要保持一颗锐志的心。小环境内时刻不松懈，学习，创新，蓄存体内无限能量。在电子元器件春天来临时，前途还是光明的！（责编：damon）