2003年暴风影音播放器正式推出。在当时用户眼中，暴风影音是一款能够播放任何视频格式的神器，几乎为PC用户装机必备。这之后，2004年乐视创立，2005年4月土豆网推出，2006年古永锵创办了优酷视频。2009年1月的时候，暴风影音每天使用用户超过了2200万。而一年后的2010年4月，爱奇艺才正式上线。

不过，自2007年起，国内视频市场兴起以优酷、土豆为代表的在线视频新模式，而暴风仍沉浸在暴风影音播放器的盛名中，并没能敏锐的觉察到视频行业的新机会，直到2010年，暴风才推出自己的在线播放产品，比优酷整整晚了3年。此时在线视频市场的有利位置已经被占领，接下来的视频版权大战中，作为坚持整合资源的暴风来说，发展势头更显捉襟见肘，束手束脚了。

暴风科技

视频作为暴风集团的主要业务之一，暴风影音的市场占有率一度超过70%，上市之初的暴风看上去像一家视频网站。不过面对目前风头正盛爱奇艺、腾讯视频、乐视的视频业务，依旧坚持视频资源整合，注重内容分发运营模式的暴风的策略似乎略显“保守”。通过视频业务带动的广告收入在主营业务收入中占80%以上。由此可以看出，这是一家极度依赖广告收入的互联网公司，甚至直接就是一家“广告宣传公司”。

可想而知，一家只靠视频广告才能盈利的科技公司是绝对走不长远的，暴风科技似乎也意识到了这一点，“以前暴风科技的天花板是中国互联网视频公司估值都在百亿美金以下，而暴风上市后面临一个机遇期，能够让暴风科技冲破视频领域，去做更大的事。”暴风科技总裁冯鑫说道。

智能硬件便是暴风发展不可避免的领域

很快，在2014年9月，暴风集团就发布了第一代VR产品暴风魔镜，比谷歌的Cardboard只晚了3个月。在开展业务的第一年取得了1600万元的收入。

暴风VR (1)

2015年10月份暴风科技发布了第一代暴风TV电视，还招揽了曾经打造中国第一台互联网电视“酷开”的前创维创维集团彩电事业部副总裁兼中国区域营销总部总经理刘耀平，作为暴风TV的CEO。帮助暴风TV业务在短时间内就做到行业第二的位置，甚至取代了小米，次于乐视。2016年上线整一年，暴风TV的销量达到80万台。

暴风TV

从此带动暴风科技向前发展的三驾马车已齐备。暴风产品的生态也初见雏形。然而，好景不长，行业的阵疼也悄悄来到。三驾马车疲态尽显。

影音业务

与背靠阿里、百度的优酷、爱奇艺，以及乐视网在视频版权，内容创作上争夺日益激烈不同，暴风在内容上一直坚持整合资源，做类似于今日头条的模式，注重内容分发，而不直接大笔投入内容版权购买。这种在内容版权上的保守态度反映在业绩上则是广告业务市场份额的下滑。从暴风集团2016年财报中给出的两组数据来看，2016年暴风科技广告收入5.8亿元，2016全年中国在线视频行业广告市场规模收入达334亿，暴风科技广告收入占全行业比例退缩至1.7%。同比增速来看，暴风科技2016年广告收入增速为25%，落后于全行业43.4%的增速。

VR业务

暴风在开展VR业务的第一年，就实现了1600万年收入，也正是赶上了2016年虚拟现实元年，VR一度成为资本和普通受众追捧热点领域，不过，2016年下半年开始，VR热潮便有退潮之势。VR的体验不好、内容少、用户接受度低等问题不断出现，并且，作为主推的VR产品系列暴风魔镜从硬件品质、用户体验来看，暴风魔镜离三星Gear VR等国际巨头还有一定差距，同时国产厂商在产品品质上目前难分伯仲，市场竞争力并不大，不过对于国内，VR市场发育迟缓，相关资源没有得到很好的整合，是最大原因。

10月20日，暴风魔镜被曝出裁员新闻，11月，暴风科技CEO黄晓杰在暴风科技官方微信上发表文章证实了该消息，并表示，“这次的资本寒冬很冷，对于我们一度超过500人的队伍而言，有很大的经营压力。”

暴风TV业务

在暴风TV目前仍尚未进入盈利期，仍处于快速积累用户的初级阶段。并且上游面板等原材料价格上涨导致产品成本的增加的大背景下，暴风TV面临净利润下滑的窘境。2016年暴风经历下滑近七成。一季度，暴风集团给出了亏损预期。一季度业绩预告显示，预计2017年第一季度亏损1450万元至1950万元，去年同期盈利则是339.55万元。

暴风VR (2)

不过暴风官方对此持乐观态度，暴风TV CEO刘耀平在接受媒体采访时表示：“未来三年，暴风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统，降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”