近年来台系类比IC设计产业面对中国类比IC设计公司兴起，国外类比IC大厂不断扩大先进制程技术的资本支出，加上全球一线芯片大厂也将主芯片平台的类比IC解决方案视作为自家芯片生意的附庸，都让台系类比IC设计公司出现成长困难、求生不易的营运压力。

例如沛亨、安茂微等当年风光挂牌的台厂也早已改朝换代，圆创、立錡更早已知难而退，台系类比IC设计业者当中，MOSFET芯片供应商市场竞争力评价甚至更高于电源管理(PWM)IC业者的尴尬现象，或是让台系类比IC产业界需要更一步整并的契机。

以这几年全球半导体产业的合并大势来看，芯片同业间的合作行为模式已一改早期强强联手的互补效益，而改为追求降低内耗的资源重分配行为模式。

这一点，也可以从致新科技最早曾购并圆创，加速扩大自家研发团队的经济规模，拥有更多的研发资源来追赶立錡多元化旗下类比IC产品线的脚步。

但近日致新科则改采公开收购类比科股权的方式，希望扩大自家面板类比IC产品线的战力完整，也减低同业间不必要的价格竞争动作，这样的改变当然是希望让公司及产业更能健康且良性的发展，符合类比IC要能细水长流的生意模式。

台湾IC设计产业在经过近10年的无情洗礼后，各家类比IC设计业者操盘手都已认清要追求类比IC出货量每年呈现等比级数的成长走势完全是窒碍难行，甚至连追求每年等差级数的成长步调，也需要耗费非常巨大的研发投入经费。

这对于目前研发人员普遍难达几百位工程师规模的台系类比IC供应商来说，都是非常艰难的任务。

某家台系类比IC设计老总直言，公司2018年营收虽然未较2017年有所成长，但其实内部类比IC出货量却是增加20%以上，主要是芯片平均单价的下滑压力，扼杀了公司正常的营运成长动能。

在台系类比IC设计公司正打算从产品、市场及客户同质性过高的泥沼走出，意图寻求更宽阔的取代外商市占率成长空间下，停止内战当然是一个好的策略。

只要各家类比IC设计业者愿意持续投资技术，开发更具市场竞争力的新一代类比IC解决方案，那一颗一颗堆栈起来的经济效益，中、长期看来，铁定会有更好的回报。

不过，相关产品、技术升级的巨大投资动作，或许透过同业彼此间更紧密的结盟、合作及默契，有机会在最短时间内产生良性循环效果，毕竟这些还在挂牌的台系类比IC设计公司，手上的现金部位完全不亚于其他IC设计业者。